穩(wěn)中有進！華沃特集團召開2023年生產(chǎn)工作會議

2024年1月31日，華沃特集團召開2023年生產(chǎn)工作會議，總結2023年生產(chǎn)工作，部署2024年生產(chǎn)計劃。集團總經(jīng)理林海能、副總經(jīng)理唐小蘭、各部門負責人、各生產(chǎn)基地負責人及部分生產(chǎn)基地員工代表參加會議。

集團總經(jīng)理林海能對2023年生產(chǎn)工作進行總結：2023年華沃特集團認真貫徹落實自治區(qū)林業(yè)局和股東林場的決策部署，圍繞“增量、增效、增速”三個方面狠抓落實，在硬件提升、隊伍建設、制度建設、文化建設、降本增效、綜合管理等方面取得了突出成效，產(chǎn)量創(chuàng)新高、投訴率大幅下降、成本顯著下降，基地形象大幅提升、員工幸福感顯著增強。

集團總經(jīng)理林海能提出：2024年在維持現(xiàn)有改革成果基礎上，集團全體員工要以釘子精神做好“增量、增效、增速”文章。一是產(chǎn)能要穩(wěn)步提升，二是質量要穩(wěn)中有升，三是成本要持續(xù)下降，四是潔凈生產(chǎn)要提升，五是安全生產(chǎn)要時刻警惕不松懈，六是部門管理效率要提升。

集團副總經(jīng)理唐小蘭對各生產(chǎn)基地2023年降本增效所取得的成績進行表揚，同時就2024年生產(chǎn)工作提出三點要求：一是要持續(xù)推動生產(chǎn)基地日常工作制度化、流程化、規(guī)范化，統(tǒng)一標準，做好過程管理管控。二是要提升擔當意識，避免“嘴皮子管人”，擺脫“老好人”思想，轉思路，轉作風。三是要通過技術培訓、老帶新等方式提高生產(chǎn)基地員工綜合管理水平和業(yè)務水平。

此次會議由集團生產(chǎn)部經(jīng)理陳俊強主持，綠豐復合肥廠、欽冠公司、桂山公司三家生產(chǎn)基地分別就2023年工作總結和2024年工作計劃做匯報，集團生產(chǎn)部、營銷中心、研發(fā)部、供應部、林業(yè)事業(yè)部等相關部門負責人對2023年工作成效、存在問題及2024年工作計劃做了表態(tài)發(fā)言。